Teamentwicklung

Zielsetzung:

Das Kernanliegen der Veranstaltung ist die Auseinandersetzung mit den Prozessen im Team. Wir empfehlen, diese nicht erst dann vorzunehmen, wenn es in Ihrer Arbeitsgruppe zu Schwierigkeiten gekommen ist, sondern wenn z.B. strukturelle Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich höhere Anforderungen an die Zusammenarbeit und an die Funktionsfähigkeit des gesamten Teams stellen.

Wir sehen unseren Beitrag darin, Blockaden im Beziehungsgefüge zu erkennen und aufzulösen, vorrangig um Synergien für den gemeinsamen Auftrag freizusetzen.

Dem einzelnen Mitarbeiter möchten wir dabei seine Rolle und Position in der Gruppe aufzeigen und verdeutlichen, welchen Beitrag auch er zu einem gut funktionierenden Team leisten kann.

Inhalte:

Im Zentrum dieser Maßnahme steht die Zufriedenheit des einzelnen Mitarbeiters mit seiner gegenwärtigen Aufgabe, die Klärung der persönlichen Beziehungen sowie die Formulierung von Entwicklungszielen.

Wir informieren über Merkmale von Gruppen sowie über Faktoren der Teambildung und klären die Fundamente und Potenziale des Teams. Dem Vorgesetzten geben wir die Gelegenheit, seine Erfahrungen mit der bisherigen Zusammenarbeit eindeutig anzusprechen.

Unser Verfahren der „Klimaanalyse“ ermöglicht allen Teilnehmern, die Atmosphäre in der Gruppe einzuschätzen. Aus diesen Ergebnissen leitet die Gruppe bereits in der Veranstaltung erste Konsequenzen ab.

Unser Ansatz hat zwei Standbeine:

Zum einen das Bekenntnis des einzelnen Teilnehmers vor der Gruppe zu seinen Ergebnissen und Lösungsvorschlägen, welche er in ihren Kernaussagen auch schriftlich festhält.

Zum anderen die Rückmeldung der Kollegen sowie des Vorgesetzten zu seinem Verhalten im Arbeitsalltag sowie bei seinen Präsentationen während des Seminarverlaufs.

Sprechen Sie uns an: info@methodica.de
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